特别是在华腾工业体的范围内，摩根士丹利不仅要和华银财团竞争，还要经常和罗兰贝格、波士顿咨询竞争，想要拿到合约并不容易。
华银财团和整个华腾工业联合体的收购规模是非常大的，几乎每年都有三四桩收购生意，每一家企业也需要各自的咨询服务。
这是一个很大规模的服务市场。
华腾公司本身就有中国最顶级的战略咨询服务业务，同时是罗兰贝格公司的大股东，摩根士丹利想要在这方面有所拓展，往往难度颇大。
至于华腾公司为什么不选择和麦肯锡、波士顿、贝恩三大国际战略咨询公司合作，原因也很简单，因为华腾工业联合体的并购方向集中在欧洲，自然是要和欧洲最佳的罗兰贝格公司合作。
半个小时后，罗兰-贝格先生抵达美国国际大厦，维尔伦斯-沃坦德也应邀出席晚宴，四位董事长中餐西吃，一人几盘嵍州菜，配上米饭，其实更像是盖浇饭。
大家主要是用银勺，边吃边谈。
华银财团的海外收购看似很多，实际上并不多，因为华银财团的子公司和下属产业集团规模太大，很多一级产业集团，譬如像中控集团，为了收购ABB集团，前后谈了四年时间，迄今也没有达成一致。
一边谈判，一边不断发展自身。
四年前，中控集团还不算是国际顶尖的电气设备及自动化控制系统供应商，现在已经基本达到这个标准，产销量和净利润都超过了ABB集团。
至少在合约、产值、销量、利润、市值……这些方面，中控集团都要高于ABB，何况ABB现阶段最主要的产业重心已经转移到工业机械人，而在这个领域，因为华腾高科集团，中控集团只是负责给华腾高科集团做配件体系，并未完全介入。
全球四大工业机械人制造商，华腾高科及库卡、安川、发科那、ABB，华腾高科的全球市场占有率是37%，ABB实际上仅占10%左右，仅能排在第四。
中控集团并购ABB，目前最大的阻力就是欧盟和美国启动反垄断条例，以中控集团和华腾高科控股方一致，会形成实质性垄断，禁止中控ABB的并购。
华银财团的体量是全球第一大的工业财团，旗下拥有27家一级产业集团，每一家都能跻身全球500强，同时在全球范围内拥有53家一级上市子公司。
整个华腾工业联合体拥有372家中资优质企业，占据整个中国企业500强的半壁江山，代表中国制造业的核心体系和力量。
特别是在欧美经济遭遇长达7年的萧条期，各种优质企业陷入瓶颈的情况下，整个华腾工业联合体在过去三年，即便是在银魅计划基本达标的情况，每年在欧美的并购也依旧不低于30+。
譬如，东方电气集团今年就在收购意大利的燃气轮机和F级汽轮机制造商安多尔萨公司，中控集团和东方电气集团是相互持股的合作企业，中控集团做发电厂与整个电网系统的电气电子体系架构，东方电气术业有专攻，专注高精端制造的汽轮机和发电用燃气轮机，相互合作，在国内国际市场与西门子对抗。
资本财团的优势，体量和规模的优势，以及这十年内的欧美经济困难局势，决定了华银财团及华腾工业联合体在全球的海外收购规模，一定是很频繁。
这种收购又主要集中在欧洲，所以，罗兰-贝格公司在全球范围内的第一大客户就是华银财团，双方的合作深度是非常广泛的，罗兰贝格公司做为欧洲，特别是德国的核心战略智库机构，也历来是这些收购业务的主要游说公关力量。
另外，在这些收购协议签署后，双方的企业如何进行高效的整合，这也需要罗兰贝格公司做为观察方，提供更有针对性和可行性的整体咨询方案。
最简单的一个问题，即便你想裁员，也要交给罗兰贝格公司负责，因为对方最精通欧盟和欧洲国家的那些法律体系，能够更好的与当地工会机构谈判。
赚钱这种事，各有各的特长，其实罗兰贝格公司在很大程度上也是靠人脉和关系网吃饭。
利用这一次的饭局，徐腾和罗兰贝格先生谈了十几桩正在进行的并购，大大小小，基本都在欧洲，包括这一次华银财团并购胜腾公司，以及联合利华现阶段的内部整合情况，两人都讨论一番，
维尔伦斯-沃坦德董事长、帕克-吉尔伯特先生，同样也要参与这些讨论，为徐腾提供不同的参考意见。
基本上，这一次的饭局就是投资银行、资产管理、公关咨询三大行业的资深董事长，为徐腾这位上级单位的理事长，提供最专业的分析，帮助徐腾尽快做出最正确的决策。
现在的情况就是这样，在全球范围内，依旧处于高速增长期的世界性工业财团只剩下华银财团一家，其余都在相对性的收缩，甚至是大幅度的收缩。
在2014年的这次全球资源投资泡沫危机的冲击下，全球范围内，唯一还能维持增长的股市就是A股，欧美股市的市盈率都已经下滑到谷底，所以，今年就是华银财团及华腾工业联合体继续高速扩张的最佳时机。
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